摘要: 近年来，我国投资建造了大批关系国计民生的基础设施领域大型复杂工程，它们在实施过程中对项目计划管理提出了更高要求。传统的基于关键线路法（CPM）的计划管理方法已经较为成熟，但在面对复杂工程时表现出刚性、低效等问题。同时，一些非关键线路在复杂工程中有更大概率转化为关键线路，从而导致进度管控失效。因此，通过采用风险分析方法，运用Risky Project软件完成对潜在关键线路的分析，以优化项目总进度计划编制及管控过程。