摘要: 海外电站工程项目采用EPC总承包形式已经成为主流，整个项目管理过程更加错综复杂，要想在激烈的市场竞争中保证可靠的利润水平，项目全周期的精细化管理已经成为一条必由之路。从项目投标阶段开始一直到项目最终移交业主，采用精细化管理可以最大程度规避项目实施风险，提升管理水平，为企业创造最大利润。基于此，提出了海外EPC总承包电站工程项目精细化管理对策。