摘要: 在传统的项目管理中，进度控制、成本控制、质量控制和安全控制是项目管理的四大基本控制。随着国际EPCI项目的开展，项目管理相对于国内项目内容更多，风险更大，需要众多的知识进行支持，如技术、采办、金融、贸易、法律、商务、管理等多方面的专业知识。根据国际海洋工程项目的特点，结合投标过程中的主要工作，提出了“4+3”项目管理模式，即将计划、成本、质量、安全四大控制与信息、人员、合同管理相结合，从而提高项目管理的质量和效益。