摘要: 目前，化工项目普遍实行EPC的总承包模式，该模式特点决定了总承包单位需要承担较大的风险，特别是进度管理上的风险。因此，对于EPC项目的工程进度管理需要整个项目管理团队的精心规划、及时跟踪反馈和及时更新。如何有效管理项目进度，保证项目工期，降低项目风险，是需重点研究的内容。分析了EPC项目各个阶段进度管理应注意的问题，可作为进度管理的经验参考。