摘要: 汽车企业面对市场快速变化的需求，要求开发团队加快产品开发速度、控制成本和提高质量。各公司在开发过程中都尝试着采用同步工程，缩短开发周期、提高开发效率。江淮汽车在自动变速箱开发领域采取了同步工程的项目管理措施，并对比措施前后的项目开发周期和效率，总结出同步工程需要在工作、资源、业务团队及质量管理全面实施。