摘要: EPC总承包企业在进行项目进度管理体系规划和建设时，需要根据行业特点、企业自身状况和发展战略进行深度思考与总结，明确进度管理的指导思想和原则，采取进度分层分级管理的方式，设置专门的进度管理组织机构，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制，梳理、确定进度管理各个过程的操作步骤和岗位职责，建立一套规划合理、简洁适用、核心突出、高效运行的企业级进度管理体系，发挥进度管理在项目实施过程中应有的主导作用。