摘要: 难以编制高质量的进度计划、无法保证稳定的工程进度流程以及难以实现进度与质量及成本的综合平衡是当前进度管理中存在的主要问题。BIM和精益建造的集成应用有助于改善工程进度管理存在的问题，提升工程进度管理的绩效。在分析BIM和精益建造应用于进度管理的优势与不足的基础上，提出二者集成的具体路径，并构建基于BIM和精益建造的工程进度管理模型。