摘要: EPC总承包是国际上通行的一种工程建设模式。伴随着国内建设的高速发展，我国在国际工程建设项目中的承接模式也逐渐转变成了以EPC总承包模式为主。EPC项目在为承包商带来丰厚利润的同时，也暗藏着各种风险。风险管理稍有不慎就会严重影响项目的利润，甚至造成项目整体亏损。以孟加拉某电厂EPC项目为例，结合层次分析法对项目物资采购环节的风险管理做出探讨，希望有关经验对类似项目在采购环节的执行及管理能起到一定的借鉴作用。