摘要: 以TK公司研发项目的进度为研究对象，发现研发项目普遍存在项目延期的现象。通过分析某一代表项目的项目周期，找出目前研发项目进度管理上的关键问题点，即资源约束条件下的项目进度延期，并寻求以层次分析法为研发项目建立优先级评价模型，从而合理调配资源，以确保高优先级研发项目的进度。