摘要: 将关键链项目管理方法应用于电信新业务开发项目进度计划和控制中，并以FTTH业务开发项目为例，给出详细的应用方法和步骤。实践表明，运用CCPM对电信新业务开发项目进度进行管理，可以有效地缓解资源冲突，消除内在的不确定因素，确保项目按时完工。