摘要: 由于产品项目规模不断扩大，产品项目的计划制订不合理、不科学，导致项目不能按要求完成，延期严重。因此，计划制订中的工作量评估活动显得尤为重要。提出工作量评估分为初始评估和详细评估两个步骤，重点介绍经验数据积累过程、软件产品项目工作量评估方法及其在项目计划制订中的应用。