摘要: 针对“6·5”公交车事件背景下的WGJ-200安全防护系统研发项目的研究，围绕目标工期紧的要求，对项目进行工作分解和逻辑分析，再以里程碑计划为基础，运用PDCA循环等管理工具对项目进行动态监测和跟踪。同时，由于WGJ-200安全防护系统研发项目属于边研发边试验的并行工程，具有很强的应急性和不可预见性，必须对计划进行及时的调整和变更，确保项目进度计划得到有效的控制，为类似应急研发项目的进度控制和管理提供可借鉴的经验。