摘要: 仪器设备购置类技改项目的管理按照项目管理的概念，将建设内容视为项目目标，从质量、进度和经费三方面进行了阐述。在质量管理方面，主要提出了加强仪器设备的论证工作，需要从前瞻性、经济性、适用性和可操作性方面开展论证工作；在进度管理方面，从熟知政策和做好规划两方面进行了说明，从实际操作层面分析了应该如何实施；在经费管理方面，从仪器设备价格、外汇、管理成本和建设内容的调整四方面说明了对经费控制方面的影响。