摘要: 　　西安世园会于4月28日成功开园。　　　世园会项目是新中国成立以来，在我国西北地区举办的规模最大、规格最高的世界性展会，也是具有多方面影响的一次重大国际盛会。　　针对世园会项目，不仅园区建设规模大（418公顷，其中水域面积188公顷），而且项目实施难度大（大师前卫设计，新材料新工艺应用、异型结构导致施工难度大；地处干旱与半干旱地区举办园林会展项目，项目实施难度大），项目组织管理难度大（项目类型多，涉及单位多，协调复杂等）。在这样一个大型复杂会展项目中，全面应用项目管理技术尚属首次，具有一定的探索性和挑战性。　　项目管理技术在世园会的全面应用，为世园会项目成功实施提供了保障。可以说世园会项目已经创造了现代项目管理技术在政府主导的项目中成功应用的典范！　　项目成功需要科学管理，专业的管理力量、成功的经验传承，可以助项目成功！人们有理由相信：项目管理技术必将在政府主导的大型项目中发挥越来越重要的作用！　　目前在我国举行的大型展会项目不断增多，商业化运作程度也在不断加深，参与活动的人数和涉及的单位数量也在增加，利益相关者的满意程度也是大型展会活动成功与否的代表性因素。如何提升大型展会项目管理？通过有效的培训来提高其服务的质量、水平和客户的满意度是重要的途径，而培训管理办公室对于大型展会项目培训工作的成功起着决定性的作用。 （未完，全文请参见2011年第9卷第5期《项目管理技术》杂志113页）