摘要: 从复杂工程项目的特点及管理需求出发，论述了复杂工程项目不相容职务整合管理的必要性，并结合实践，分析了复杂工程项目不相容职务分离控制设置方法，最后指出，在实施不相容职务整合管理的过程中，要克服一些认识误区，并不断完善。