摘要: 　　2010年11月和12月在中国广州相继举办了第16届亚洲运动会和首届亚洲残疾人运动会（以下统一简称广州亚运会），是中国继2008年北京奥运会之后举办的又一次大型综合性国际运动会。　　这次盛会取得极大的成功，四场精彩开闭幕式也使人至今难忘。亚奥理事会总干事侯赛因称赞广州亚运会开幕式无论在现场还是通过电视观看，都是亚运会历史上最好的一次，是中国软实力的突出展示。90%以上的广州市民也为开闭幕式打了髙分。　　作为亚运会、亚残运会组织工作的重中之重，开闭幕式是一项庞大、复杂的系统工程，其中，确保其成功实施的项目管理做出了重大贡献。　　广州亚运会开闭幕式引入项目管理，采用项目化团队运作，特别注重运用和创新了对大型社会公众活动项目群的统筹整合管理，收到了显著效果。通过对开闭幕式当日活动的科学、精心组织，做到一流组织、一流环境、一流服务、一流保障，确保广州亚运会开闭幕式成为一届成功、精彩的亚洲体育盛会的良好开端和完美收尾，也为类似的项目管理提供了很好的借鉴。 （未完，全文请参见2011年第9卷第6期《项目管理技术》杂志111页）