摘要: 通过阐述项目组织机构的定义及设计原则，分析了代建制大型工程项目的特殊性和组织机构的现状，对比了三种传统组织机构的优劣，最后以天津西站铁路交通枢纽配套市政公用工程项目为实例，提出基于项目群管理思想和关键机构设计思想对其组织机构进行创新设计。