摘要: 一个项目未能按照计划完成，将直接损害所有参建单位的利益。为了把握项目进度的发展规律，以1.4×106t/a延迟焦化装置项目建设为例，通过对比实际施工进度与计划的偏离，分析引起进度滞后的原因，评价项目不同阶段的进度滞后风险，提出11种纠偏措施，其中赶工、快速跟进、车间人员早介入三项纠偏效果最大。实践证明，所使用的纠偏措施是有效的，整个项目安装质量优良、安全、实际工期较短。