摘要: 项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险，导致实施过程中会出现各种偏差，最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差，才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化，计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微观管理层面，提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制，从而有效实施过程偏差的量化管理，并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带，以促进整体绩效的提升。