摘要: 对于EPC项目来说，如何协调好前期的设计和采购工作，成为项目能否成功的关键。从目标控制的组织措施的角度入手，将EPC项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理，将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部，以融合去处理项目中的耦合环节。这样，可以避免出现问题互相推诿、扯皮，同时减少接口和环节，提高效率。另外，将专业组单列，采用矩阵型组织，提高专业人员的积极性，以专业推动项目，形成“小部门大专业”的模式。