摘要: 在伊朗回购合同模式的油气田开发建设项目中，中国石油公司实质上进行了垫资的EPC总承包活动。投资方受产油国对项目进度和成本的深入控制，对国际石油工程承包商的经营管理造成了明显影响。工程结算作为关系项目运行的重要环节凸显出鲜明特性，在不断的实践中，积累了经验教训，逐步摸索出一套管理策略，有效地加快了结算进展和工程款回收，保障了项目的顺利运行。