摘要: 结合新加坡环球影城项目总承包管理实践，通过项目组织结构变革的战略决策案例，项目进度、技术、施工、安全、商务管理等活动中的策略决策案例，项目董事会群体决策案例等分析，揭示海外大型工程项目的决策管理方法和技巧，提出了适合海外项目管理要求的弹性决策管理文化模式及建议。