摘要: 建设项目进度计划管理，是施工管理的重要环节，在新加坡环球影城项目建设过程中，构建了三级进度计划控制体系，分析确认各级影响进度计划的关键因素，采取针对性整合措施保障进度计划的实施，发挥主体优势，缩短了项目整体建设周期；针对计划调整，辅以商务措施，保障了承包商的基本利益；同时，结合项目特点，积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势，实现各方主体的共赢。在该项目进度计划管理中，通过P6软件，提升项目进度计划的管理效能。