摘要:  

大赛专家组组长王守清教授

　　这次中央企业项目管理创新技能大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。第一阶段和后面的二个阶段的比赛内容和形式有所不同。但从比赛的内容设置来看，应该说是比较合理的。初赛的项目管理理论知识考试，考察的是参赛队员的基础知识水平，题目难度属于中上等水平。初赛下午的案例设计，是属于应用型的。如果队员考过PMP，并且有项目管理的实践经验，应该会做这个设计。另外，从报名时提交的参赛案例来看，有的参赛队提交的项目管理案例比较好。这也反映出有的企业项目管理好，有好的成功项目，队员又会总结。这部分考察的就是总结项目管理经验。
　　这次复赛的比赛效果比我们想像的好，美中不足的就是抢答题这种方式。题目的难度本来还可以的，但是抢答系统这样设置，变成考的是“抢”的技巧了，而不是去考队员的判断力、决策力和知识了。下一次大赛在题目的设计时，这点是可以改进的。
　　从这次进入复赛的24支参赛队来看，很有意思，就是纯工程的企业只有1家入围，那么绝大多数是通讯、航空航天、汽车、石油石化企业。在我们学术界一直也认为，建筑业在工程领域的管理水平相对比较低的，从入围的参赛队来看，也基本上反映了这个现象。
　　另外，从整个复赛现场也看到了一个很有意思的情景，那就是参赛队员的理论知识题回答得都很好，但是像风险题，比如说碰到知识的，他们答的基本上都能对；但是碰到实践的，他们反而难以得分了。这反映一个什么问题呢？这说明这些参赛队员的项目管理理论知识应该说掌握得不错，但是涉及到实践应用方面的地方还需要加强。
　　如果明年还继续举办这项活动，希望每一个企业内部能够先开展项目管理的推广活动，然后进行内部竞赛，最后再挑选各自的优胜队来参加大赛，这样可能会更好些。
　　我们希望不要把这次大赛当成终点，要把它当成一个起点，把学到的知识应用到企业实践中去，更好地服务于企业项目管理的发展需要，这样才能实现真正的比赛目的。另外，因为这次是创新大赛，所以不管行业还是企业都要鼓励一些知识的创新和应用，更好地促进企业创新发展。