摘要: 在资源受限条件下，多项目管理问题成为影响企业整体绩效的重要问题之一。基于关键链项目管理的思想，为协调项目之间的资源冲突、单个项目的进度安排、项目缓冲以及输入缓冲的设置这些多项目管理的关键步骤的实施提供了策略，并对算法进行了仿真，与传统PERT/CPM进行了比较，所提出的相关解决策略，在解决多项目资源冲突、进度安排等问题上较优。