摘要: 通过核电工程项目建设中供应商评价阶段发现的问题，解决目前核电工程项目总承包商与分承包商之间供应商评价转化过程中的新问题。分析总承包商与分承包商各自的供应商评价办法，找出两者之间的异同点，给出适合于核电工程项目建设的供应商评价转化办法，适宜在工程项目实践中推广应用。