摘要: 目前，以政府为主导的项目群管理模式非常普遍，随着我国经济实力的不断增强，公共工程越来越大型化、复杂化，公共工程项目群管理的难度日趋复杂。在对公共工程项目群的利益相关者进行分析的基础上，构建公共工程项目群团队，并结合天津海河教育园区一期工程项目群组织结构的实践，对公共工程项目群的组织结构进行了深入研究，设计了公共工程项目群组织结构，旨在为我国的公共工程项目群管理组织设计提供参考。