摘要: 随着国际工程项目规模日益增大，复杂程度越来越高，项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高，客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾，指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点，提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施，以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式，使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。