摘要: 在工程项目管理研究和实践中，缺乏对组织间控制的系统性划分。借鉴广义组织控制的有关研究，将工程项目中组织间控制划分为权力控制和社会控制，权力控制又可划分为程序控制（又称行为控制）和合同控制（又可称产出控制）。针对以上各类控制进行了具体内容的归纳。