摘要: 针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题，从组织结构影响因素的视角，阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择，设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构，该办公室由协调平台和信息管理平台构成，负责协调所有项目以及传递信息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践，该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标，有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。