神华煤直接液化示范工程项目管理集成技术
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摘要: 项目概况
发展煤制油化工产业可以更好地适应我国的能源结构特点、解决当前我国能源问题、保障我国石油供应安全。神华集团以能源为主业,集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体,实施跨地区、跨行业、多元化经营,是我国最大的煤炭企业,在国民经济中占有重要地位。经过业主与参建单位五年多的努力,直接液化示范工程实现了投资省、质量好、安全佳、进度快的建设目标,在技术研发方面获得了六个具有里程碑意义的重大成果。
本项目按照时间顺序分为可行性研究、定义、执行和试车四个阶段,每个阶段确定了明确的交付物:在可行性研究阶段的末期获得中华人民共和国国家发展和改革委员会的批准;定义阶段的成果是完成基础设计和项目执行策划;执行阶段要达到全厂所有装置的机械完工;在试车阶段通过生产与建设单位的密切配合,打通流程,生产出合格的产品;同时,在项目试车阶段后期启动收尾管理,完成合同关闭、工程结算、项目审计以及经验教训总结等工作。