摘要: 以复杂性科学为理论基础，分析了项目化管理与动态—柔性战略的潜在的耦合性，提出了动态—柔性战略的概念及其实现机制——项目化管理、规划模型和运行模型。以项目推进实现动态，以项目组合实现柔性，培育企业动态核心能力，不断进行客户价值创新，在战略转换中实现竞争优势的持续。