摘要: 光伏项目风险管理对实现“ 碳达峰” “ 碳中和” 战略目标和促进新能源发展具有重要意义。以“ 设计-采购-施工” (EPC) 总承包商K 公司为研究对象, 引入模糊层次综合评价法, 在兼顾企业和项目整体性基础上, 结合多维风险源识别并构建风险指标体系。以浙江省海宁屋顶光伏并网项目为例, 进行EPC 模式风险评估。基于模型测算结果, 将各类风险因素划分为最重要、次重要和低风险3 个层级, 并据此提出针对性风险管控措施。研究发现, 模型评价结果与项目执行情况高度契合, 有效验证模型的可行性与科学性。针对K 公司现存风险管理的不足, 提出3 方面建议: 一是引入常态化风险评价模型; 二是增设风险管理组织架构; 三是强化风险管理的动态迭代能力。研究成果不仅为K 公司提供管理决策依据, 也为行业内类似项目的风险防控提供有益参考。