摘要: 项目管理追求的终极目标就是项目成功，而工程咨询更多的是追求项目管理的成功，因此要提高站位，必须将工作重点转移到项目管理上。回首我国建筑行业发展历程，从早期招标制、合同制、监理制、项目法人制的 “四制” 改革，到项目管理、项目法施工等一系列制度的建立，再到代建制、EPC、全过程工程咨询（以下简称“全咨”）和 PPP 等模式的兴起，建筑行业历经了深刻变革。基于此，本文将对中国项目管理面临的九大挑战进行专业化阐述，以期为行业发展提供有益参考。