摘要: 固定资产投资项目普遍呈现投资体量大、建设周期长、风险敞口高等特点, 其成功实施高度依赖科学系统的管理体系。基于《项目管理知识体系指南》( PMBOK) 分析框架, 以某企业柔性直流输电工程用直流支撑电容器建设项目为案例, 揭示PMBOK 在高技术转化场景下应对不确定性与外部依赖性的局限性,探讨传统PMBOK 在相关方治理、风险识别及规划动态性等方面的不足, 据此提出6 项优化策略, 旨在为提升同类复杂项目成功率提供理论支撑与实践参考。