摘要: 在建设项目HSE 管理中, 各利益相关方由于直接或间接参与工程项目活动而产生人为风险因素, 其会相互作用并进行风险传递, 使得HSE 管理的系统性和整体性降低。基于此, 提出基于利益相关方理论的HSE 管理风险传递原理框架, 并以此原理为基础建立双层风险传递网络模型, 进而对该网络进行节点结构特征分析。确定各利益相关方在HSE 管理风险传递中的角色定位, 并且发现在网络中存在5 条主要风险传递路径。结果表明: 建设单位作为影响者, 其隶属的人为风险因素“ HSE 资源投入” 是HSE 管理中大部分风险发生的源头; 从“总包单位” 到“与其他利益相关方沟通” 是风险状态传递的枢纽; 分包单位和施工作业人员隶属的风险因素状态会直接反馈HSE 管理效果。通过研究可提高HSE 管理中多个利益相关方群体的协作风险应对能力。