摘要: 在数字经济时代, 数字服务化成为工程企业服务模式迭代升级的重要转型方向, 动态能力则是支撑工程企业应对行业变革、推进数字服务化转型的关键内核。采用纵向单案例研究方法, 以中国核电工程有限公司(以下简称“中核工程”) 为典型案例研究对象, 剖析工程企业动态能力驱动数字服务化转型的过程作用机理。研究发现, 工程企业数字服务化转型呈现“机会识别—数字赋能—价值重构” 三阶段演进特征; 动态能力的感知、捕捉与重构维度, 通过“方向识别—资源整合—体系重构” 的协同机制作用于转型全流程, 构成感知能力促进方向锚定、捕捉能力促进数业融合、重构能力促进价值跃迁的底层作用逻辑。研究旨在拓展动态能力理论的应用边界, 为工程企业推进数字服务化转型提供借鉴。