摘要: 共建“一带一路” 倡议持续推进10 余年间, 行业认知已完成从“沿线国家” 到“共建国家” 的规范性调整, 其背后是共商共建共享的合作底色。然而, 当前大量出海工程与投资企业仍停留在浅层“国际化” 运营逻辑, 仅以对标西方项目管理标准、完成合同交付为核心目标, 难以形成具备全球规则影响力的“国际性” 合作体系。立足我国对外产业统筹与中资企业长期海外经营的双重立场, 厘清“国际化” 与“国际性” 的本质分野, 提出认知变革、实施变革、评价变革三层观念转型路径, 并将高质量国际合作的五大核心能力转化为企业落地实操框架, 力图破解西方标准垄断、同行业低价内卷、地缘市场围堵、价值叙事失效等现实矛盾,推动我国国际项目管理摆脱被动适应的发展局限。