摘要: 我国发电企业当前正面临新型电力系统构建和市场化改革深化的机遇与挑战, 亟须持续提升核心能力以实现更高质量的发展。然而, 现有文献对发电企业能力构成及其演进规律缺乏系统性分析, 尤其缺少深入的案例研究。基于此, 运用能力分层理论, 结合发电企业行业特征, 构建发电企业能力构成体系框架。以三峡集团为典型案例, 从协同型能力和运营型能力两个维度剖析其在4 个不同发展阶段中所展现的企业能力及动态演进特征。在此基础上, 提炼三峡集团案例对发电企业能力建设的4 点启示: 一是以企业精神为内核的组织文化是企业的核心竞争力; 二是能力建设应贯穿企业发展全过程并随环境动态调整; 三是协同型能力是运营型能力建设的基础; 四是学习创新能力是企业持续发展的动力源。研究以期为我国发电企业能力提升和可持续发展提供理论参考与实践借鉴。