摘要: 我国发电企业当前正面临新型电力系统构建和 力以实现更高质量的发展。 然而, 现有文献对发电企 深入的案例研究。 基于此, 运用能力分层理论, 结合 以三峡集团为典型案例, 从协同型能力和运营型能力 能力及动态演进特征。 在此基础上, 提炼三峡集团案 为内核的组织文化是企业的核心竞争力; 二是能力建 同型能力是运营型能力建设的基础; 四是学习创新能 业能力提升和可持续发展提供理论参考与实践借鉴。