摘要: 核电项目建安工程量大、施工难度高、逻辑关系复杂, 建造过程中不确定因素多、风险高。为确保主体工程开工后顺利推进并实现预期建设目标, 须通过科学的管理体系促进开工准备度提升。基于二代加核电项目批量化建设和自主三代核电建设的工程实践, 构建并持续完善涵盖设计、采购、施工准备等维度的开工准备度管理及评估体系。通过对多个项目进行长期跟踪与对比研究, 验证该管理体系在识别制约开工的关键问题、提升开工准备度、保障施工连续性和有效降低项目实施风险等方面的有效性。相关研究对其他大型复杂工程的前期准备管理亦具参考价值。