摘要: 在我国城市更新由基础设施改造向多元价值共创转型的背景下, 老旧小区参与式更新逐渐成为推动基层治理创新的重要实践形式, 同时也对全过程项目组织与管理提出新的要求。以北京市西城区新街口街道老旧小区参与式更新项目为主要对象, 基于14 名责任规划师和25 名社区居民的访谈资料, 形成以“主体—阶段—反馈—调节” 为核心的分析框架。采用案例研究与案例比较分析方法, 分析责任规划师制度下参与式更新的组织过程及项目管理特征。通过构建参与式更新全过程项目管理机制, 提出利益相关方权责矩阵、全周期参与路线图、“项目类型-参与模式” 匹配矩阵、参与效能评价指标体系, 以及党建引领与社区自治衔接机制5 类管理工具。研究可为责任规划师制度下老旧小区参与式更新项目的全过程组织、实施协调和绩效优化提供管理方法与参考借鉴。