摘要: 为推动数字经济与建筑业新质生产力深度融合, 全过程工程咨询作为破解传统服务碎片化难题的现代化治理模式, 其项目管理效能至关重要。基于网络治理理论构建“ 关系线-能力点” 分析框架, 采用模糊集定性比较分析(fsQCA) 方法进行组态研究, 以揭示多重因素并发协同对项目管理绩效的复杂因果机制。研究发现, 提高项目管理绩效存在5 条等效作用路径: H1 构型( 制度保障下的高效执行模式)、H2 构型(数字生态型协同模式)、H3 构型( 能力驱动模式)、H4 构型( 关系驱动型柔性治理模式)、H5 构型( 契约驱动型规范治理模式)。上述5 种模式分别通过标准化执行、智慧决策、价值证明、敏捷响应及规范管控五大机制将数字技术要素转化为效率型、创新型等不同形态的新质生产力。研究成果揭示“ 关系-能力” 结构性匹配的治理逻辑, 为工程项目主体在不同情境下精准配置数字技术、优化合作策略以提升项目管理绩效提供实证依据, 为打通宏观战略向微观实践转化的赋能通道提供系统性解决方案。