摘要: 突破人工智能(AI) 工具论视角, 基于知识治理理论, 以中铁大桥局集团有限公司( 以下简称“ 大桥局”) 为典型案例, 运用扎根理论方法, 揭示AI 引入大型项目引发的认知断裂与知识体系重构过程。研究发现: AI 引入触发知识生产逻辑、认知主体性与问题解决范式三重断裂; 为恢复知识属性与治理机制之间的适配性, 组织启动结构性重构与制度性重构系统性响应, 二者协同作用, 共同构筑形成组织知识体系重构。所构建的“断裂-重构” 模型, 为理解AI 时代项目管理范式变革提供新的理论框架。