摘要: 数字技术的深入应用在逐渐变革组织内部的管理模式和治理方法, 数字化转型已成为组织提升竞争力、适应时代发展的关键战略。当前, 许多组织在转型中对数据资源的管理和治理不到位, 导致其转型成效不佳。资源协奏理论表明, 管理者需要通过结构化、捆绑和利用资源管理的行为, 将组织资源转化为竞争优势。数据作为一种关键资源, 其有效治理可以发挥数据价值, 驱动组织转型。因此, 基于资源协奏理论视角, 探讨数据作为关键资源如何通过有效治理实现资源协调与整合, 从而推动组织实现数据治理转型。以深圳市水务局智慧水务平台建设为案例, 通过多源数据收集与纵向单案例研究方法, 系统梳理转型全过程, 从顶层设计、标准制定、技术赋能与应用牵引4 个维度, 归纳数据治理在转型中的作用路径与关键机制。研究结果揭示数据治理在组织转型中的支撑作用与价值路径, 可为其他组织提供可借鉴的数据治理转型实践路径。