摘要: 大型河道整治工程在防洪安全、河势稳定、生态保护和区域经济社会发展中具有基础性作用, 通常被视为重大水利工程, 其具有投资规模大、建设周期长、影响因素众多等特点, 导致其组织管理难度大,组织设计的重要性愈加凸显。基于重大水利工程“政府主导+ 市场机制” 的基本制度框架, 提出“ 政府—市场” 二元作用下的工程组织分层体系, 包括项目顶层组织、项目交易组织等层面, 并提出针对性设计要点。以G 河道整治工程为例, 在分析该工程特点的基础上, 从项目顶层组织、项目交易组织、项目公司管理组织、现场管理组织4 个层面提出相应的组织分层设计方案, 以期为类似重大工程提供参考。