摘要: 目前我国传统垄断性行业在工程建设领域形成了以大型企业集团为上级管控主体，以旗下各参建单位为建设实施主体的一体化项目管理模式（GIPM）。分析该模式的形成原因及其在微观独立项目管理及宏观项目群管理的优缺点，为充分发挥工程建设最大利益及实现企业集团统一发展的作用，重点加强协调融合参建各方，解决项目管控手段单一薄弱的不足，并提出建立一套大型企业集团一体化项目管理信息化平台。